Este projeto concorre para a homogeneização dos critérios de julgamento e é dedicado, portanto, a todos aqueles que, face as suas atribuições na empresa, têm no Processo de Administração de Desempenho – PAD uma de suas responsabilidades.
Os conceitos aqui transcritos estão centrados no ser humano, elemento primordial na estrutura das organizações. Para sua aplicação correta, torna-se necessária uma tomada de consciência por parte de quem os utiliza tendo em vista a relevância do assunto para a empresa.
Vale ressaltar, que nenhum sucesso poderá ser alcançado no sentido de aprimorar o PAD, sem o apóio e a dedicação de todos aqueles que estão inseridos no processo.
Administrar desempenho significa observar constantemente a atuação do homem no trabalho, avaliando e incentivando a maneira pela qual ele desenvolve suas tarefas.
Ao adotar um processo adequado de Administração de Desempenho, a empresa está contribuindo para o aprimoramento sistemático de seus empregados, auxiliando-os na busca contínua do desenvolvimento e crescimento pessoal e profissional, visando a consecução de seus objetivos.
Trataremos a seguir da principal etapa do PAD e que refere-se à Avaliação de Desempenho.
O avaliador, como peça fundamenta do processo, deve valer-se da importância deste instrumento colocado ao seu dispor, com vistas a estimular e a manter um grau constante de motivação para o trabalho, entre sua equipe.